配资平台最新消息一览表险企养老版图加速“裂变”

原标题：险企养老版图加速“裂变”

12月14日，中国太保北京和三亚两大社区联袂开业；12月25日，国寿嘉园·北京乐境项目全面启用……2025年末，险企主导的高品质养老社区加速入市，为银发群体带来既可北上赏冬雪，又可南下享暖阳的多元选择。随着险企布局的养老社区实现“全国组网”，一场跨越南北的“候鸟式养老”从理想照进现实。

近年来，伴随我国老龄化进程加速，险企凭借资金期限长、业务融合度高的独特优势，持续加码养老产业，养老社区布局实现了从“落子成点”到“经纬成网”，更构建起机构养老、社区养老、居家服务等全场景养老服务新范式。

保险公司布局养老产业，是积极响应我国人口老龄化趋势的重要举措。这既是落实国家金融监督管理总局《银行业保险业养老金融高质量发展实施方案》的关键抓手，也是“十五五”时期做好养老金融大文章的必要之举。在政策引领与市场需求的双重驱动下，险企正成为养老服务体系建设的核心力量，持续打造银发经济新生态。

从单点布局到“全国组网”

2025年，险企开发运营的养老社区集中入市，规模化、网络化成为行业布局的鲜明标签。除12月份集中亮相的险资系养老社区外，放眼2025年全年的养老产业，都不乏险企的活跃身影：11月30日，新华保险徽州旅居基地正式首发；10月份，新华保险与雅达国际联手运营的旅居康养社区“雅达松下社区”官宣启动。

据记者不完全统计，2025年险企推出的养老社区项目已超10个，参与主体涵盖中国人寿、泰康保险、中国太保、中国平安、大家保险、招商仁和人寿等多家保险公司，形成“头部领衔、中小跟进”的多元竞争格局。

天职国际金融业咨询合伙人周瑾对《证券日报》记者表示，近年来养老金融关注度持续提升。保险机构早已启动养老产业相关布局，经过前期建设积累，2025年集中进入运营高峰期，最终呈现出险资系养老社区蓬勃发展的态势。

历经多年探索，险企养老社区布局已实现质的飞跃。中国保险行业协会党委书记、会长赵宇龙表示，“十四五”时期，保险业累计建设养老社区项目130个，构建起覆盖广泛的养老服务网络。如今，头部险企养老社区的网络化布局已初见成效，通过资源互补与差异化定位，为长者提供个性化选择。

泰康之家的布局颇具代表性。目前，泰康保险已在全国37个重点城市布局47个项目，总共可容纳约9万名长者。目前24个城市的27个项目已投入运营，在住居民超1.9万人。新华保险的“新华悦”旅居服务网络已覆盖45个城市、落地55个项目，形成规模化服务能力。中国人寿推进CCRC（持续照料退休社区）、城心养老、旅居养老、居家养老四大养老产品线协同落地，截至今年三季度末，累计在16个城市布局20个机构养老项目，形成多元化服务矩阵。险企通过打通旗下不同养老社区的入住资格，让“一地投保、全域养老”成为可能，精准匹配银发群体异地养老的多元化需求。

对外经济贸易大学创新与风险管理研究中心副主任龙格对《证券日报》记者分析称，险企加速布局养老社区是市场、政策与企业自身发展的三重因素驱动。从市场需求来看，我国60岁以上人口已超3.1亿，预计2035年银发经济规模将达30万亿元，这是产业发展的根本动力；从政策导向来看，国家金融监督管理总局在《银行业保险业养老金融高质量发展实施方案》中明确支持保险机构稳健有序投资养老机构，为行业发展提供了清晰指引；从企业自身发展来看，养老社区与保险主业高度协同，“保险产品+养老社区”模式可有效促进大额保单销售，且险资规模大、周期长的特性，与养老社区长期投资需求高度契合，成为险企布局的关键内因。

在布局模式上，险企也已摆脱早期单一的重资产路径，形成重、中、轻资产多元并行格局。周瑾认为，大型险企资金实力雄厚、客户基础扎实，多选择自建自营的重资产模式，既保障服务品质的把控力，也有望收获不动产升值回报；中小型险企则更倾向轻资产模式，通过生态合作或租赁方式快速切入赛道，降低投入门槛。两种模式各有优劣：重资产模式品控效果好，但面临沉没成本高、回报周期长的挑战；轻资产模式资金占用少、投产见效快，但服务依赖第三方，品控相对被动。在此背景下，越来越多险企选择“轻重结合”的策略，最大化发挥优势。

发力居家养老

在深耕机构养老的基础上，今年险企还将目光延伸至居家养老。作为“9073”养老格局中占比90%的核心需求场景，居家养老正成为险企布局的新战场，轻资产、广覆盖、强融合的服务模式让养老服务更具普惠性，惠及更广泛的银发群体。

这一布局精准契合政策导向。

《中共中央国务院关于深化养老服务改革发展的意见》明确要求，“加快健全养老服务网络，优化居家为基础、社区为依托、机构为专业支撑、医养相结合的养老服务供给格局。”通过与专业服务商深度合作，险企将保险产品与上门服务包深度捆绑，构建起覆盖居家安全与改造、医疗护理上门、日常生活支援、精神关怀与社交的四大核心服务板块，精准对接居家养老群体的核心痛点。

头部险企的探索已初见成效。以中国平安为例，截至今年11月初，其居家养老线下服务已覆盖全国100个城市，近24万名客户获得服务资格。据平安人寿产品服务拓展部总经理谢虹介绍，该公司依托“保险+居家养老”模式，为消费者提供“一站式”解决方案。

泰康保险则在重资产布局基础上持续创新，打造“旗舰CCRC社区—城心机构—‘社区+居家业务’”三位一体的城市“养联体”模式，构建覆盖全场景的老年生命产业链服务体系。

龙格表示，居家养老是险企布局的必然方向。庞大的市场需求决定了险企必须延伸服务触角。从养老社区到居家服务的全链条布局，不仅能满足长者多层次的养老需求，更能拓宽险企的服务边界，实现商业价值与社会价值的统一。周瑾称，从中国传统养老观念和居民财富分布特点来看，居家养老群体是绝对主力，市场空间广阔，这也是大中小型险企纷纷发力该领域的核心原因。

打造第二增长曲线

在业内人士看来，险企布局养老赛道并非简单的多元经营尝试，而是具有战略意义的长远布局。依托养老产业的深度耕耘，险企有望打造寿险业务的第二增长曲线，推动行业从“卖产品”向“卖服务”转型，实现高质量发展。

实践中，养老产业对保险主业的赋能效应已逐步显现。在社区养老领域，养老社区作为附加值极高的服务载体，显著拉动大额保单销售；在居家养老领域，险企多以附赠服务为保单差异化卖点，短期实现“服务促销售”的效果；中期则通过定期体检、慢病筛查、用药管理等健康管理服务，实现“控制赔付、增强黏性”的目标，形成业务发展的良性循环。

行业虽前景广阔，但挑战也不容忽视。周瑾认为，随着市场竞争加剧，“保险+养老服务”成为差异化竞争的必然趋势，但其核心挑战在于保单销售与服务提供的时间错配——如何确保长期承诺的养老床位兑现、如何持续把控服务品质，是险企必须破解的现实难题。

从养老社区运营来看，资金成本高、回报周期长是行业共性难题。龙格表示，目前业内共识是入住率需达60%以上才能实现现金流自给。为加速提升入住率，部分险企已优化运营策略，将“仅靠买保险获入住权”调整为“保险入住+直接缴费入住”并行，通过多元化入住方式快速填充床位、激活现金流，缓解运营压力。

居家养老领域的挑战则集中在运营层面。“轻资产”不等于“轻运营”，客户需求个性化导致服务成本高企、付费意愿不足影响持续盈利、服务标准化难、合作方可控性弱等问题，都考验着险企的运营能力。

业内普遍认为，破解这些难题需要多方协同：险企需持续探索服务模式创新，政府部门、关联机构、行业协会则应从政策支持、人才培养、标准制定等方面发力，全方位完善行业发展环境。

展望前路，险企在养老领域的深耕已超越了单纯的商业布局配资平台最新消息一览表，更是关乎自身转型与国家民生福祉的战略抉择。这既是在为行业开拓穿越周期的“第二增长曲线”，也是应对我国人口老龄化这一“时代考题”的务实答卷。当养老金融与养老服务深度融合，险企正以“长期主义”的坚守为国家发展大局与亿万民众的晚年幸福，贡献着不可或缺的保险力量。

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