配资网站首选智元APC2026首届香港具身智能产业大会：为什么说2026是部署态元年？

5月12日，香港会议展览中心，首届香港具身智能产业峰会暨智元APC2026（香港），一场具身智能领域的高规格对话配资网站首选，将香江两岸的目光聚焦于同一个命题：当机器人从“能动”走向“会干”，生产力究竟如何被重塑？

本次峰会由香港中华联谊会与智元共同发起，旨在搭建香港具身智能产业交流与合作平台，推动具身智能从技术能力展示，走向真实世界中的规模化应用与价值创造。香港特别行政区行政长官李家超亲临现场并致辞，香港中华联谊会会长郑翔玲、香港贸易发展局主席马时亨等政商学界代表悉数出席，与智元创始人邓泰华、联合创始人彭志辉等一同锚定具身智能产业化落地的关键拐点。

香港特别行政区行政长官李家超现场参观展览

“具身智能今年会从开发态走向部署态，就是从机器人能跳舞到走向机器人能干活、能够创造价值。这样具身智能产业也会进入一个更高维的发展空间。。”智元创始人、董事长兼CEO邓泰华在主题演讲中的这句话，成为整场峰会最具穿透力的注脚，也完成了一次对行业认知的扭转：具身智能的价值衡量标准，正从“能做什么”转向“能不能真正替人干活”。

回望这场峰会，一个清晰的轮廓逐渐浮现。以智元为样本，一场关于“如何跨越分水岭、实现结果交付”的历史性进程，正在香港这片连接中西的沃土上加速展开。

01.

三年三步，从X到Y的阶梯式跃迁

智元成立三年，趟出了一条清晰的成长轨迹。

从产品序列来看，智元已形成远征、精灵、灵犀、酷拓四大系列的全产品矩阵，覆盖全尺寸人形、半人形、四足机器人等品类。3月28日，智元第1万台通用具身机器人正式下线，智元也成为行业首个累计出货量突破万台的厂商。这1万台背后，是端到端的组织能力，从面向量产的工程化设计、采购供应链体系的建设，到高质量一致性生产、市场计划与生产物流的高效衔接，但凡其中有一个流程断点，都很难实现整体量产。

从营收来看，智元同样交出了一份迅猛增长的答卷：公司成立第一年30万元营收，第二年跃升至6000多万元，去年突破10亿元，每年保持约20倍的增速，是中国从创立到最快突破10亿元营收的机器人公司、也是中国从创立到最快突破10亿元营收的AI公司。

智元联合创始人、总裁兼CTO彭志辉在峰会上系统阐释了具身智能产业的XYZ曲线演进框架：X曲线代表早期以本体能力和运动能力突破为主的开发尝鲜阶段，让机器人像人一样动起来，支撑了行业过去三年的快速发展，但市场空间有限；Y曲线代表智能突破后，机器人开始进入真实任务和商业场景，像人一样工作，创造生产力，市场空间被进一步打开；Z曲线则代表在大规模真实场景数据驱动下，智能能力由量变走向质变，进入更广泛的应用普及阶段。2026年被邓泰华定义为“部署态元年”。如果说2024年是产品研发元年、2025年是规模量产元年，那么这一年，就是商用落地与价值兑现的真正起点。

产业数据佐证了这一判断。预计到2026年，中国具身智能机器人解决方案市场规模将达到449亿元，而全球智能机器人硬件市场规模将接近300亿美元。在这个万亿级蓝海市场中，谁能率先将技术能力转化为商业成果，谁就能占据先发优势。智元对XYZ曲线演化方向的把握，恰恰回答了那个最根本的问题：具身智能产业要如何找到通往真实价值的道路。

02.

从“卖机器”到“交付结果”，智元的落地方法论

当整个行业还在争论人形机器的技术路线时，智元在思考一个更务实的问题：客户真正需要的是什么？

在此次峰会上，邓泰华给出了自己的答案：客户买的不是一台机器，而是更高效率、更低成本、更稳定质量和可持续迭代的生产力。具身智能机器人是先进生产力单元。这个判断倒逼智元走出了与同行不同的道路，从“卖机器”转向“交付结果”。

在产品端，智元的路径被凝练为“一体三智”。围绕一个可靠的本体基础，向上构建三大智能模块：运动智能、交互智能、作业智能。运动智能确保机器人能走、能跑、能爬楼梯、能走斜坡，感知地形自主动态规划步态；交互智能作为情绪价值与服务生产力的入口，承担导览导购、自然对话等场景；作业智能则作为劳动价值引擎，提供以操作、装配、搬运、分拣为代表的真实生产力。

这套全栈架构的意义在于：让本体不只是漂亮的运动载体，灵巧的操作、毫秒级的响应与精准的力控均得以实现。

智元不仅在技术路线上走全栈自研，还在产品架构上吃透了什么叫做真正的规模化。从硬件模块化到软件组件化，每一个新品都不是从零开始，而是在70%共性能力的平台上做差异化增量开发。这种对标准化的极致追求，与它坚持全栈自研的能力构建，构成了一个高效的闭环。

在场景选择上，智元采取了“简单环境到复杂任务”的精准切入策略。峰会上，智元系统展示了过去一年的一系列落地案例：

2026年4月，智元精灵G2在南昌龙旗科技的平板制造工厂内，完成了连续8小时真实产线作业直播。上海龙旗南昌工厂的3C精密生产线以节拍极快、容错为零著称，MMIT测试工站是整条产线中对精度、稳定性要求最高的核心工位之一。精灵G2以正式产线作业角色，独立完成取料、高精度放置、治具对接、成品回流的全流程操作，8小时作业成功率100%，每小时可处理310件产品，单台设备即可承担双工序工作量。

这套产线上下料解决方案，引入真机强化学习，在高精密接触式的上下料场景率先跑通。截至目前，该方案已在均胜、Intel、华天等多家头部企业的产线中复制落地，覆盖3C电子、半导体等多个领域。此外，拆码垛方案已在富临精工、上汽等场景常态化部署；物流分拣方案已在海外开启试点。从产线上下料到拆码垛再到物流分拣，三大工业场景解决方案均实现了从“可用”到“持续运行”的跨越。

在商业服务场景，智元的布局同样深入，安踏门店的导览导购、海底捞的门店迎宾机器人、以快消品零售为主的无人零售站，都已进入部署态阶段。在此前相对成熟的工商业清洁领域，智元去年已出货超三千台清洁机器人，今年的目标是实现六千台以上的出货量，覆盖工厂、商业综合体、交通枢纽等大中型工商业场景。

回顾智元落地的逻辑，它的打法有着清晰的路径：与行业头部客户共同完成从0到1的验证与深度共创，再通过与广泛的生态伙伴合作，实现从1到N的场景渗透和规模化复制。头部客户为智元提供精细的场景Know-How与严苛的可靠性考验，智元则把这些从实战中淬炼出的方法论打磨为标准化能力和工具链，让更多生态伙伴能够以更低门槛、更高效率地将具身智能引入各行各业。

03.

生态为王：AIMA、A链与“香港具身智能产业共创计划”构建的产业底座

在智元的战略棋盘上，技术是引擎，但生态才是发动机。仅凭一家企业再强大，也无法覆盖行业应用的千行百业。生态的广度决定了生产力释放的深度。

峰会上，智元系统展示了其面向生态的AIMA开发平台，包含四大核心组件：灵渠OS，一款原生支持具身智能的操作系统，从南向更好匹配通用机器人的本体，从北向更好适配通用机器人的模型算法，提供更高效的性能；灵创平台，面向内容创作场景；灵心平台，面向个性化创意开发；Genie Studio，面向劳动智能的作业开发。智元计划将灵渠OS在2026年三季度开源1.0版本，未来持续保持3到6个月一个开源版本的节奏，最终择机将代码与知识产权捐赠给开放原子开源基金会，为行业提供面向具身智能原生的操作系统选择。

围绕生态建设，智元在香港峰会上正式发布了“香港具身智能产业共创计划”。该计划由智元联合香港特区政府、产业、学术、科研及金融界代表共同启动，旨在汇聚香港“政、商、产、学、研、用”多方力量，围绕应用场景、创新创业、产学研合作、人才培养及国际合作等方向。具体目标是：成立智元香港国际研发总部，成立数个产研联合实验室、培育数十家具身智能创新企业、发展数百家产业伙伴。香港具身智能产业共创计划将是具身智能原生生态的基石，智元希望以此在香港培育出一个充满活力的科创集群。

峰会现场同时启动了“香港具身智能生产力应用共创计划”，中国移动国际、香港电讯、香港仁济医院等合作方代表共同参与，展示具身智能在商业服务、公共服务、科研教育及机器人应用服务等方面的合作潜力。围绕创新创业，红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏、高瓴创始合伙人兼首席运营官马翠唯等投资界重量级人物，联合智元推出了“香港具身智能创新创业投资计划”，支持香港具身智能创新创业人才与项目孵化。

在生产端，智元构建了以“高质量、创新性、全球化”为核心的A链供应商体系。截至目前，已有20余家上市公司确认了与智元机器人的供应商或合作伙伴关系。代工伙伴签三年合同，鼓励供应商伙伴投产线、投自动化设备，从被动等待需求转向主动联合创新。同时随着今年海外收入占比预计达到30%，智元也已在着手构建全球化的供应体系。智元用一套“本土根系、全球枝叶”的供应链生态，确保了规模化交付的稳定与可靠。

在商业模式创新方面，智元也在行业内率先开辟了RaaS机器人即服务的新赛道。智元旗下的擎天租（海外品牌ShareBot）模式，将机器人从一次性销售的商业模式升级为按价值创造收费的服务型模式。这就好比智元不再只是造工具，而是真正理解到机器人终将成为企业生产力的一部分，应该像人一样按劳动贡献领薪，而不是按身价被一次性买断。这个跨越不仅是商业范式之变，更是产业认知之变。

04.

为什么是香港？从“超级联系人”到“生产力放大器”

当聚光灯落在香港，一个更深刻的命题浮出水面：具身智能的全球化下一站，为什么选择从香港出发？

答案首先藏在香港的独特基因里。香港拥有自由开放的经济制度、完善的知识产权保护体系、接轨国际的标准与规则，以及背靠祖国、联通世界的区位优势。政策层面同样传递出高度积极的信号。李家超在现场宣布了多项具体举措：香港特区政府将成立“AI+与产业发展策略委员会”，初期聚焦生命健康及具身智能领域；政府全资拥有的香港人工智能研发院将于下半年投入运作，以促进AI上游研发、中下游成果转化及开拓应用场景为目标；北部都会区内的河套香港园区、新田科技城、沙岭数据园区等多项基础建设也在全力推进，将形成从上游研发到中游转化再到下游应用的完整产业生态圈。

而在服务型经济高度发达的香港市场，具身智能的需求正在爆发。香港有高度国际化、文化多元而空间紧凑的城市环境，为具身智能提供了理想的试验与应用场景，无论是服务机器人、医疗护理应用，还是智能制造，都具备丰富而具挑战性的应用空间。智元以香港为门户载体，不仅能够接触到全球化最前沿的需求，还能通过与本地商业实体的共创，让产品成熟度更上一层楼。

从资本到政策，从场景到人才，香港正在从“超级联系人”升级为具身智能产业的“全球生产力放大器”。邓泰华在现场点明了智元的愿景：这不是一次简单的区域布局，而是智元全球化战略的关键支点与国际窗口。智元将依托香港的金融优势与国际化资源，推动“金融+产业”双向赋能，把中国的具身智能带向世界，把世界的创新要素汇入中国。

落笔之时，峰会的大幕刚刚落下，而具身智能的产业新篇已经翻开。正如邓泰华在演讲结尾提到的，真正的产业变革不是靠某一家企业孤军奋战，而是需要整个生态的共振。

在这个从“能动”到“会干”的纪元里配资网站首选，这句话，或许就是这个时代最值得被铭记的生产力信仰。当千行百业的劳动力边界被具身智能重新定义，当“万亿级市场”不再停留于资本故事，这场始于香江之滨的后人类生产力革命，才刚刚起步。

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